Waarom TPM wordt gezien als 'Maintenance'

Is TPM hetzelfde als (AUTONOOM) ONDERHOUD?

Velen hebben het over TPM, maar bedoelen Autonoom Onderhoud. Hoe komt dat? Waarom wordt TPM vooral gezien en gebruikt als een onderhoudsmodule? Is het een gebrek aan informatie?

In mijn ervaring zijn er 3 belangrijke redenen voor dit misverstand:

1. Total Productive Maintenance kan (in deze vertaling) gemakkelijk worden begrepen als een onderhoudskwestie; onderhoud moet hier translated as To Maintain so: To Maintain the Total Productivity of the equipment. Voordat je het kunt onderhouden, moet je er natuurlijk eerst geraken …. Hier komt het tweede misverstand:

2. Velen beginnen met de implementatie van TPM met de 7 stappen van Autonoom Onderhoud, de tweede pijler. Aangezien de meeste apparatuur vóór TPM te weinig aandacht had, zullen er allerlei onderhoudsgerelateerde problemen opduiken. De meeste bedrijven die ik ken, blijven hangen in deze pijler en laten zo de indruk achter dat TPM ‘iets rond onderhoud’ is. Het is niet ongebruikelijk dat bedrijven ergens in de 7 stappen ook een andere pijler beginnen op te nemen: preventief onderhoud, dat een grote betrokkenheid van de onderhoudsafdeling vereist. Als er een gebrek aan begrip is over de echte betekenis van TPM, is dit meestal het punt waarop TPM zijn waarde begint te verliezen, waar het een ‘smaak van de maand’ programma wordt.

3. En ja, het is zeker een ‘Informatie gebrek’, hoewel niet in de traditionele betekenis van het woord. Het is vooral een gebrek aan echt begrip. Mag ik een Alien uitleggen wat ‘liefde’ is? Ik denk het wel. Maar zal hij echt begrijpen wat het is om verliefd te worden, om van je kind te houden, om van je echtgenoot te houden? Dit is het echte probleem met TPM… Slechts weinigen begrijpen echt de diepere betekenis ervan; dat het geen programma is waarbij je 7 pijlers toepast en een aantal stappen volgt. Dat zijn slechts richtlijnen, net als de 10 geboden. Om de echte implicaties en de schoonheid van TPM te begrijpen, zelfs met een goede ‘sensei’ (coach-leraar) kan behoorlijk wat tijd kosten!

In de loop der jaren heb ik Nakajima’s boek over TPM 3 keer gelezen, en elke keer ontdekte ik nieuwe inzichten….antwoorden komen alleen als je een vraag hebt!

Het gebrek aan echt begrip van de betekenis van TPM is volgens mij de reden van veel vastgelopen TPM-implementaties…

Arno Koch